Retrouver la sérénité dans la gestion de votre entreprise
Trouvez de vraies solutions à vos problèmes de gestion, de croissance ou de développement:
Offrez vous les compétences et l’expertise d’un co-pilote expérimenté
Réponses pertinentes
- Par un questionnement adapté
- Un accompagnement 100% personnalisé
Travail collaboratif
- Vos équipes engagées à 100% dans le projet
- Des ateliers et un plan d’action commun
Méthode efficace
- Plus de 30 ans d’expérience avec les clients
- Une expertise en recherche de solutions
Une méthode efficace et avérée
Définition de la problématique
1- Comprendre et planifier
Nous clarifions le problème et les enjeux grâce à un questionnement efficace.
Nous définissons ensemble le projet, son périmètre et ses objectifs.
Nous établissons un planning adapté à vos objectifs et à vos contraintes opérationnelles.
Identification des causes
2- Analyser et Mesurer
Nous mettons en lumière les causes et les impacts du problème. J’organise et j’anime des sessions de travail et ensemble, nous définissons le plan d’amélioration.
Plan d'action et pérennité
3- Résoudre et Contrôler
Nous mettons en œuvre le plan et nous définissons les contrôles et mesures nécessaires pour nous assurer de sa longévité.
Des réponses adaptées à vos préoccupations
Je vous offre plus de 15 ans d’expérience sur le terrain dans l’analyse des processus et la recherche de solutions avec mes clients.
Je vous accompagne dans une démarche structurée tant au niveau stratégique qu’opérationnel.
Henri Bergson disait que tout problème bien posé est à moitié résolu. Et Albert Einstein le tournait à l’envers en déclarant qu’un problème sans solution est un problème mal posé.
C’est pourquoi il est fondamental de bien poser le problème pour trouver une solution et ce n’est pas toujours simple…
Quelques exemples de problématiques ...
- Retards de livraison: Est-ce toujours la faute des transporteurs?
- Litiges Prix: Doit on incriminer le service client ?
- Factures en retard: La comptabilité peut-elle faire plus vite ?
- Notre croissance fléchit: Des produits vieillissants ou des habitudes de consommation qui ont changé ?
- Délais de paiement en dérive: Un contrôle oublié ?
- Des clients mécontents: Passer son temps à les calmer ou débusquer la vraie cause ?
- Surcharge de travail: Manque de ressources ou d'organisation ?
- Comment prendre une décision éclairée en s'assurant d'avoir les bons indicateurs ?
Mes principales expertises
De la stratégie aux indicateurs opérationnels, j’agis à chaque niveau de l’entreprise pour que vous retrouviez lucidité, confiance et sérénité
Stratégie
Pilotage
Ayez à disposition les indicateurs nécessaires pour prendre une décision en réduisant les risques pour votre entreprise
Organisation
Adapter votre organisation au développement et la croissance de votre entreprise
Résolution de problèmes
Sortez du mode d’urgence et réglez les vrais problèmes définitivement
Le plus de mon accompagnement ?
Je ne vous laisse pas tomber à la fin de la mission. Je mets en place un suivi pendant 6 mois, une demie journée par semaine, pour vous conseiller, ou opérer les corrections nécessaires.
Alors, donnez à votre entreprise les moyens d’améliorer sa performance en appelant celle qui va devenir votre co-pilote préféré!