Retrouver la sérénité dans la gestion de votre entreprise

Trouvez de vraies solutions à vos problèmes de gestion, de croissance ou de développement:

Offrez vous les compétences et l’expertise d’un co-pilote expérimenté

Réponses pertinentes

  • Par un questionnement adapté
  • Un accompagnement 100% personnalisé

Travail collaboratif

  • Vos équipes engagées à 100% dans le projet
  • Des ateliers et un plan d’action commun

Méthode efficace

  • Plus de 30 ans d’expérience avec les clients
  • Une expertise en recherche de solutions

Une méthode efficace et avérée

Définition de la problématique

1- Comprendre et planifier

Nous clarifions le problème et les enjeux grâce à un questionnement efficace.
Nous définissons ensemble le projet, son périmètre et ses objectifs.
Nous établissons un planning adapté à vos objectifs et à vos contraintes opérationnelles.

Identification des causes

2- Analyser et Mesurer

Nous mettons en lumière les causes et les impacts du problème. J’organise et j’anime des sessions de travail et ensemble, nous définissons le plan d’amélioration.

Plan d'action et pérennité

3- Résoudre et Contrôler

Nous mettons en œuvre le plan et nous définissons les contrôles et mesures nécessaires pour nous assurer de sa longévité.

Des réponses adaptées à vos préoccupations

Je vous offre plus de 15 ans d’expérience sur le terrain dans l’analyse des processus et la recherche de solutions avec mes clients.
Je vous accompagne dans une démarche structurée tant au niveau stratégique qu’opérationnel.

Henri Bergson disait que tout problème bien posé est à moitié résolu. Et Albert Einstein le tournait à l’envers en déclarant qu’un problème sans solution est un problème mal posé.
C’est pourquoi il est fondamental de bien poser le problème pour trouver une solution et ce n’est pas toujours simple…

Quelques exemples de problématiques ...

Mes principales expertises

De la stratégie aux indicateurs opérationnels, j’agis à chaque niveau de l’entreprise pour que vous retrouviez lucidité, confiance et sérénité

Stratégie

Revoyez votre stratégie et soyez attentif aux problèmes émergeants et aux nouvelles priorités.

Pilotage

Ayez à disposition les indicateurs nécessaires pour prendre une décision en réduisant les risques pour votre entreprise

Organisation

Adapter votre organisation au développement et la croissance de votre entreprise

Résolution de problèmes

Sortez du mode d’urgence et réglez les vrais problèmes définitivement

Le plus de mon accompagnement ?

Je ne vous laisse pas tomber à la fin de la mission. Je mets en place un suivi pendant 6 mois, une demie journée par semaine, pour vous conseiller, ou opérer les corrections nécessaires.

Alors, donnez à votre entreprise les moyens d’améliorer sa performance en appelant celle qui va devenir votre co-pilote préféré!