Réduction des gaspillages et des coûts
Votre entreprise a du potentiel d'amélioration mais vous ne savez pas par quel bout le prendre?
L’objectif d’une entreprise est de créer de la valeur. Le but est donc d’éliminer les opérations qui n’en créent pas ou en détruisent: Par exemple, la production de produits défectueux est une opération qui fait perdre de la valeur à une entreprise.
Néanmoins, les opérations qui ne créent pas de valeur ne sont pas toutes inutiles. Par exemple, le test d’un produit peut s’avérer nécessaire.
La manière dont cette opération est organisée peut créer ou retirer de la valeur. Par exemple, est-ce utile de tester TOUS les produits en sortie de chaîne? Quel est le bon nombre de produits à tester pour limiter le risque de vendre un produit défectueux ?
Des méthodes avérées pour vous aider à réduire vos coûts
Pour identifier les gaspillages dans les opérations et établir rapidement des solutions, il existe une méthode qui a fait ses preuves dans tous les domaines de l’entreprise tant à la production que dans les services administratifs
Le lean
La cartographie des flux
Elle va permettre d’identifier les goulots d’étranglement ou encore la surcharge de travail.
Très rapidement, vous pourrez alors réorganiser les équipes et la répartition du travail pour améliorer l’efficacité totale et diminuer les pertes de temps et le stress.
La pérennité des solutions
La réorganisation du travail va permettre de fluidifier les flux mais elle ne garantit pas la stabilité du processus dans l’avenir.
Il est important d’établir un contrôle et de s’assurer de la répartition du travail non seulement entre les équipes mais surtout du haut de la pyramide (stratégie) vers les équipes opérationnelles.
Le plan d'action
Nous identifions ensemble les problématiques sur lesquelles vous souhaitez travailler, je vous propose une approche que vous validiez et nous nous mettons au travail.
Je m’occupe de l’analyse, de la cartographie en préparation, puis j’implique les équipes au plus tôt. Car une grande partie de solutions vient des protagonistes qui connaissent le métier.
Une fois les solutions mises en place, nous établissons un rythme de surveillance.
Mon plus coaching ?
Je ne vous laisse pas tomber à la fin de la mission. Je vous suis tous les mois pendant 6 mois, une heure par semaine, pour vous conseiller, ou opérer les corrections nécessaires.
Alors, donnez à votre entreprise les moyens d’améliorer sa performance en renforçant l’esprit d’équipe…