Mise en place de tableaux de bord efficaces
Votre activité s’envole et vous sentez que vous perdez le contrôle ?
Il n’est pas rare qu’une entreprise soit victime de son propre succès.
Vous sentez que vous avez le « nez dans le guidon » et que vous n’avez pas le temps de prendre le recul nécessaire au pilotage de votre entreprise ?
Et que si vous ne pilotez pas, vous allez dans le mur en terme de trésorerie ou vous allez rater des opportunités à cause d’un manque de visibilité ?
C’est là que j’interviens. Je vous aide à mettre de l’ordre dans vos données et à établir le suivi pour vous permettre de mieux « voir » et donc de mieux prévoir.
Voir pour mieux prévoir
Le tableau de bord est un indispensable
Pour être efficace, il doit être personnalisé en fonction des objectifs et de l’activité de l’entreprise.
Il doit rester simple: En un clic, le dirigeant doit savoir ce qu’il peut faire ou pas.
Le tri des données
Pour collecter les données nécessaires à la construction d’un tableau de bord, il faut tout d’abord lister les indispensables et éliminer les superflues.
Pour cela, il faut avoir défini les indicateurs clefs de performance ou d’activité que l’on doit suivre
Une bonne collecte des données
Vous ne manquez pas de données, mais elles sont stockées à différents endroits et changent tous les jours.
La difficulté principale une fois que les indicateurs sont définis est d’organiser la collecte en fonction des processus de travail existants: En effet, notre challenge va être d’organiser cette collecte avec les outils existants sans alourdir la charge.
La construction du tableau de Bord
Qui pourrait imaginer conduire sa voiture sans tableau de bord?
L’idée nous fait sourire, mais il n’est pas si simple à réaliser, même s’il utilise des outils à la portée de tous.
C’est là que j’interviens. Je le construis et je vous apprends comment l’utiliser régulièrement.
Le plan d'action
Nous faisons ensemble le diagnostic précis de vos besoins et des indicateurs clefs que vous voulez suivre. Nous établissons les priorités.
Je vous propose une démarche, des étapes, un plan de travail. J’établis l’organisation de la collecte et construis le tableau de bord. Je travaille sous votre contrôle car nous validons que cela correspond aux besoins de l’entreprise. Nous travaillons en étapes rythmées de points réguliers.
Je vous forme sur l’outil et je vous permets de devenir autonome
Mon plus coaching ?
Je ne vous laisse pas tomber à la fin de la mission. Je vous suis tous les mois pendant 6 mois, une heure par semaine, pour vous conseiller, ou opérer les corrections nécessaires.
Alors, donnez à votre entreprise les moyens d’améliorer sa performance en renforçant l’esprit d’équipe…