Prestations
Les indicateurs de suivi et de performance
Parce que pour être efficaces, ils doivent être peu nombreux et simples à suivre.
Nous allons vivre le fameux adage: « Choisir c’est renoncer »
Les indicateurs de suivi de votre activité et de votre performance vont vous servir à mesurer le chemin parcouru par rapport à vos objectifs et évaluer une potentielle déviation.
Formée Master Black Belt et aguerrie à toutes les techniques liées aux processus et aux données, je vous aide à réfléchir aux bons objectifs, à mettre en place le processus de suivi sans alourdir votre activité et à réagir à temps en cas de déviation.
Création d’un tableau de bord
Vous croulez sous les données mais elles ne sont pas organisées. Vous travaillez avec Excel, mais vous avez l’impression de refaire 10 fois la même chose. Tout est manuel et vous continuez à utiliser votre calculatrice pour faire vos comptes.
Le tableau de bord va organiser tout cela. Il vous donne la visibilité sur la situation de votre entreprise et vous permet d’anticiper les actions à mettre en place.
Il est très important qu’il soit adapté à vous, à votre organisation et vos process. Ne pas ajouter de l’activité inutile, mais vous donner de la visibilité, c’est ma proposition.
Résolution de problèmes
Il n’y a rien de plus stressant que d’être face à un problème et de ne pas trouver de solution ou de mettre en place une solution qui semble être une goutte d’eau dans l’océan.
La clef pour réussir à résoudre un problème qui semble compliqué, est de bien le définir. Il faut ensuite en déterminer les causes principales et les impacts.
Formée Master Black Belt et aguerrie à toutes les techniques de résolution de problèmes Lean Six Sigma, je vous aide à structurer l’analyse et à trouver des solutions pérennes.
Réduction des gaspillages et des coûts
Tous les jours, vous voyez du potentiel d’amélioration, du temps de travail perdu, de la désorganisation au sein de votre entreprise. C’est normal, vous êtes au centre des opérations, mais aussi tellement absorbé par le développement et la croissance de votre entreprise.
Et si l’on faisait un petit stop, 5 minutes, pour envisager de réduire les gaspillages, les coûts et de renforcer l’implication des équipes? Il existe pour cela des méthodes simples et avérées qui nécessitent bien sûr d’être initiées par un expert mais qui peuvent devenir l’ADN de votre entreprise.
Je vous propose de regarder ensemble ce que cela pourrait signifier à court terme pour votre entreprise.
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